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 「近一年來大家見面多半會互相訴苦」，一位佈局全球的台商感嘆著說，點出中型企業面對變幻莫測的大環境，所必須正視的難題與挑戰。這位台商在大陸、美國各有製造與銷售佈局，不諱言指出目前面臨的三股強大壓力：，一為全球原物料成本不斷上漲，壓縮毛利率；二為美國景氣下滑，出貨萎縮；三為中國投資環境巨變，包括工資上漲、中國宏觀調控升息、銀行限制放款、人民幣升值等；這些不利條件正壓縮獲利。
儘管如此，這位台商由於自2005年中國宣布十一‧五經濟計畫，即因面臨成長瓶頸，加速轉型升級計畫，「僅專注於製造台商，越來越難維持優勢，因此公司兩年前往供應鏈上下端整合，以因應市場環境的快速變化，維持優勢。」他說。正如392期天下雜誌所點出「過去被稱為『變形蟲組織』的中台灣蕃薯企業，正展開新一波的演化、升級。從專注製造，到往上整合為能力多元的『變形金剛』。」
改變不了環境就要改變自己，強化供應鏈、製程創新、設計創新、提高人力素質，這些都是台灣製造業因應環境威脅，強化競爭力的共識。「企業競爭不僅來自公司之間，更擴及到整個供應鏈，從研發、製造、行銷到服務端。」美商甲骨文公司協理羅憲章指出，他輔導也見證過無數個強化供應鏈、提升競爭力的企業案例。台商在營運國際化的考量下，可能研發在台灣，製造工廠在大陸，行銷又在美國，不同營運中心需要架構共同IT平台。
因此，羅憲章建議企業架構共同IT平台及系統時，需考慮具有全球化能力的解決方案，多語言、多幣別等是基本條件，以金磚四國之一的俄國來說，很多軟體就不支援俄文，Oracle軟體則支援各種幣別及三十多種語言，當然包括俄文。
 其次，盤點自身的核心能力，若以研發及行銷為核心能力，建議整合研發和CRM (客戶關係管理）軟體。「ERP為架構，處理企業的日常運作，只是企業20%競爭力來源，企業的E化預算應該80%花在核心及利基上。」羅憲章以甲骨文的商用解決方案加以說明，以往企業導入商用軟體，以ERP為主，但現在企業懂得要求往ERP系統的前後延伸：ERP往後整合Agile 研發軟體，ERP往前拓展到Siebel CRM軟體，「借力使力」，手法靈活的擴充企業規模，走向營運國際化。
此外，彈性、預算、速度也是重要的考量因素，尤其對成長快速、資源有限的中型企業更形重要。「E化不全都需要費時耗力，我們曾協助某家刀鋒伺服器散熱器的廠商，在二個多月內完成系統建構及上線」羅憲章補充說。這個案例是採用Oracle Accelerate計劃，而這個計畫是甲骨文為協助中型企業強化核心優勢，與合作夥伴規劃推出適用於各式產業別的解決方案。該方案以甲骨文的產品為基礎，由合作夥伴因應客戶的需要組合成套裝軟體，同時簡化IT應用，進而降低建置成本。
甲骨文台灣分公司總經理吳昇奇表示:「中型企業是台灣經濟的中流砥柱，運作上力求精簡，必須善用有限資源，甲骨文的Oracle Accelerate計劃正是要完整發揮助力，以幫助中型企業集中資源發展核心業務，而毋需分神管理資訊科技系統。甲骨文對中型企業的軟體需求有充分且獨特的見解，再加上各合作夥伴服務在不同產業的專長經驗，Oracle Accelerate的方案一定能夠符合中型企業的預算，又切合實際需要。」
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